Strateginen henkilöstöjohtaminen - Opinto-opas

Opintojakson tavoitteena on antaa opiskelijalle kattava kuva henkilöstövoimavarojen johtamisesta ja kehittämisestä yhtenä yrityksen strategisesti tärkeänä menestystekijänä. Opintojaksolla käsitellään strategisen henkilöstöjohtamisen teorioita, malleja ja vastuualueita, niin henkilöstöfunktion kuin organisaation johdon näkökulmasta.

Opintojakson jälkeen opiskelija:
• Osaa henkilöstöjohtamisen taustalla vaikuttavat teoriat, käsitteet ja mallit
• Ymmärtää henkilöstöjohdon roolin liiketoiminnan strategisena kumppanina
• Osaa henkilöstöjohtamisen keskeiset vastuualueet ja ymmärtää niiden strategisen merkityksen

Opintojaksolla ei ole edeltävyysehtoja.

Opiskelijan osaaminen vastaa kurssin tavoitteisiin välttävästi. Opiskelija tunnistaa suppeasti kurssilla läpikäytyjä teorioita, käsitteitä ja näkökulmia. Hän osaa kertoa suppeasti niiden merkityksestä käytännön työelämän kannalta.

Opiskelijan osaaminen vastaa kurssin tavoitteisiin hyvin. Opiskelija hallitsee hyvin kurssilla läpikäytyjä teorioita, käsitteitä ja näkökulmia. Hän käyttää kurssilla opittuja käsitteitä ja teorioita käytännön työelämän tilanteiden analysoitiin.

Opiskelijan osaaminen vastaa erinomaisesti kurssin vaatimuksiin. Opiskelija hallitsee syvällisesti kurssilla läpikäydyt teoriat ja käsitteet. Hän käyttää kurssilla opittuja käsitteitä ja teorioita analyyttisesti ja kriittisesti käytännön työelämän tilanteiden tarkasteluun.

Opintojaksojen contact-, online ja blended-toteutuksilla edellytämme läsnäoloa lukujärjestykseen merkityillä opetuskerroilla. Jos olet poissa opetuskerroilta yli 25% arvosanasi laskee yhdellä numerolla. Jos olet poissa opetuskerroilta yli 50%, opintojakso hylätään.

Opettajana Martin Stenberg (FT; VTM), yliopettaja

Opintojakson tavoitteena on antaa opiskelijalle kattava kuva henkilöstövoimavarojen johtamisesta ja kehittämisestä yhtenä yrityksen strategisesti tärkeänä menestystekijänä. Opintojaksolla käsitellään strategisen henkilöstöjohtamisen osa-alueita, prosesseja ja työkaluja niin henkilöstöfunktion kuin organisaation johdon näkökulmasta.
Sisältö
• Henkilöstöjohto liiketoiminnan strategisena kumppanina
• Henkilöstöjohtamisen keskeiset käsitteet ja malli
• Keskeiset henkilöstöjohtamisen vastuualueet ja niiden strateginen soveltaminen
• Henkilöstöjohtamisen trendit ja tulevaisuuden haasteet
Oppimistavat (sisältää ahotin ja erilaiset toteutusvaihtoehdot)

Aikaisemmin hankitun osaamisen tunnistaminen ja tunnustaminen (AHOT)
Jos opiskelija omaa työn, opintojen tai muun syyn (esim. sertifiointi) takia kurssin tuottaman osaamisen, voi hän osoittaa osaamisensa toteutuksen vastuuopettajan kanssa sovittavalla tavalla. Toteutuksen vastuuopettaja tiedottaa tarkemmin AHOTin soveltamisesta.

Lähtötaso ja sidonnaisuudet muihin opintojaksoihin: opintojaksolla ei ole edeltävyysehtoja.

Stenberg, M (2021) Tietoperusteinen arvonluonti – Tietojohtaminen ja tietopääoman kehittäminen.
ISBN 978-952-69694-0-4.

Bailey, C. & Mankin, D.& Kelliher, C. & Garavan, T. 2018. Srategic Human Resource Management. Oxford University Press

Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja - 20 työkalua. Alma Talent.

Sydänmaanlakka, P. 2017. Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen. Talentum.

Yritysten vierailuluentoja sekä työelämässä hankitun kokemusten sekä tiedon ja osaamisen jakamista.

Porvoon toimipiste

Ei tenttejä varsinaisella opintojaksolla, mutta uusintatentti mahdollista erikseen sovittaessa.

Suomi

Kansainvälisyys toteutuu artikkelien ja verkkomateriaanlin kautta.

22.08.2022 - 14.10.2022

Ennakkotehtävä (yksilötyö): Pohdi omia työkokemuksiasi ja niiden osaamishaasteita sekä mieti miten HR on ollut tai olisi voinut olla tukenasi. Purku keskustellen ensimäisellä opetuskerralla opintojakson alkaessa (hyväksytty/hylätty,10%). Oppimistehtävä 1 (yksilötyö): HRM -trendien tarkastelu ja niiden synnyn ja käytön pohdiskelu essee -tyyppinen raportti (40%). Oppimistehtävä 2 (pienryhmätyö): Valitun henkilöstöjohtamiseen liittyvien teemojen tarkastelu ja siihen liittyvien tulevaisuushaasteiden kuvaaminen ja kehittämisideoiden hahmottelu (50%). Lisäksi verkkokeskustelua ja komentointia opetusiltojen teemoista. Tarkemmat ohjeet Moodlessa.

13.06.2022 - 19.08.2022

Opintojakso alkaa 22.8.2022 ja päättyy 14.10.2022.
Opetus tapahtuu Online -tyyppisesti Zoom -toteutuksina Ma -iltaisin klo 17.40 - 20.30.

MAPO
EVENING
ONLINE

Online -toteutus (Zoom -linkki Moodlessa), luentoja, itsenäistä ja pienryhmätyöskentelyä sekä verkko-opintoja. Linkki / Zoom: https://haaga-helia.zoom.us/j/67745343679

Opintojaksoon sisältyy myös pakollisena oman oppimisen arviointi.

Martin Stenberg

15 - 40

Oppimistehtävät

LUJOM Liiketoiminnan uudistamisen ja johtamisen koulutus, LITEM Liiketoiminnan teknologiat -koulutus, PAKEM Palveluliiketoiminnan johtamisen ja kehittämisen koulutus

0.00 op

5.00 op

H-5