Esihenkilön perustehtävät - Opinto-opas

Tämän opintojakson suorittanut tai vastaavan osaamisen hankkinut opiskelija osaa:
- kuvata esihenkilötyön tärkeyden sekä tiimin hyvinvoinnin merkityksen yrityksen liiketoiminnan tuloksen tekemisessä
- johtaa tiimin ja yksilöiden suoriutumista
- soveltaa laadullista tutkimusta ja analysoida esihenkilötyön laatua

Opiskelijalla tulee olla perusymmärrys liiketoiminnasta ja työyhteisöosaamisesta ennen opintojakson suorittamista.

• Esihenkilön rooli, tehtävät ja vastuut
• Esihenkilötyön kautta yrityksen strategia ja tavoitteet näkyviksi
• Esihenkilö yksilöiden ja tiimien johtajana
• Esihenkilö työntekemisen edellytysten takaajana ja jatkuvan oppisen mahdollistajana
• Esihenkilö työkykyjohtajana ja työhyvinvoinnin tukijana

- osaa kuvata esihenkilön perustehtävät, roolit ja vastuut sekä esihenkilötyössä että työhyvinvoinnin johtamisessa.
- osaa tiimiesimiehen perustaidot

- osaa esihenkilötyön perustaidot ja osaa analysoida omaa valmiuttaan esihenkilötyöhön
- ymmärtää palautteen antamisen merkityksen ja osaa kehittää itseään palautteen antajana sekä työhyvinvoinnin johtamisessa
- osaa asettaa tiimitasolla organisaation strategiaa tukevia tavoitteita
- osaa hyödyntää olemassa olevia malleja ja analysoida esihenkilötyön laatua

- osaa analysoida ja kehittää esihenkilötyötä ja tiimin toimintaa ja hyvinvointia hyödyntäen erinomaisesti olemassa olevia esihenkilötyön malleja
- tunnistaa omat johtajuuden taitojen kehittämiskohteensa ja osaa kehittää näitä osana esihenkilötyötä ja työhyvinvoinnin johtamista

Opintojaksojen contact-, online ja blended-toteutuksilla edellytämme läsnäoloa lukujärjestykseen merkityillä opetuskerroilla. Jos olet poissa opetuskerroilta yli 25% arvosanasi laskee yhdellä numerolla. Jos olet poissa opetuskerroilta yli 50%, opintojakso hylätään.

Voit käyttää tehtävissä apuna mitä tahansa lähijohtamiseen ja laadulliseen tutkimukseen liittyviä kirjoja ja artikkeleita. Seuraavassa joitakin hyviksi todettuja teoksia:

Aaltonen, T., Ahonen, P. & Sahimaa, J. 2020. Johda merkitystä. Alma Talent. Helsinki. Löytyy myös e-kirjana.

Bakker, A. B., Demerout, E. & Sanz-Vergel, A. 2023. Job Demands-Resources Theory. The Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior. 10. 25-53.

Forma, P. 2023. Johtajan työkykykirja. Alma Talent Oy. Keuruu. Löytyy myös e-kirjana.

Järvinen, P. T., Rantala, J. & Ruotsalainen, P. 2016. Johda suoritusta. 3. painos. Talentum Pro. Helsinki. Tai vanhempi painos. Löytyy myös e-kirjana.

Lencioni, P. 2016. Paras mahdollinen joukkuepelaaja: Tiimiläisen 3 parasta ominaisuutta. Tarina johtajuudesta. Päivä Osakeyhtiö. Keuruu.

Puusa, A. & Juuti, P. (toim.). 2020. Laadullisen tutkimuksen näkökulmat ja menetelmät. Gaudeamus. Tallinna. Löytyy myös e-kirjana.

Sydänmaanlakka, P. 2022. Johtajan kokonaiskuntoisuus: Haasteena jatkuva uudistuminen. Kauppakamari. Viro. Löytyy myös e-kirjana.

Tuomi, J. & Sarajärvi, A. 2018. Laadullinen tutkimus ja sisältöanalyysi. E-kirja. Tai vanhempi painos.

Opinnot ja tehtävät peilaavat yritysten ja organisaatioiden arkea. Opiskelijat soveltavat oppimaansa omissa organisaatioissaan.

Malmin toimipiste

Ei tenttiä.

Suomi

15.01.2024 - 15.03.2024

Opintojaksolla on kolme palautettavaa tehtävää. Kaikki tehtävät arvioidaan asteikolla 0-5. Tehtävät ovat seuraavat: - Tehtävä 1. Haastattelu. (pari- tai yksilötyö) - Tehtävä 2. Reflektointi (yksilötyö) - Tehtävä 3. Uusien lähijohtajien perehdytystilaisuus (pari- tai ryhmätyö) Tarkemmat ohjeet tehtävistä tapaamisissa.

02.01.2024 - 12.01.2024

Tapaamiset ma klo 8.15-10.45 ja ke klo 11.15-13.45 Malmilla luokassa 114. Tarkempi aikataulu Moodlessa.

CONTACT
TR3HEHRL1

Näyttö. Katso tarkemmin Hr ja johtamisen asiantuntijaosaamisten näytöt 2023-2024 Moodlessa.

Mari Raaska

15 - 45

TRALI Tradenomi liiketalous

0.00 op

H-5