Esihenkilön perustehtävät - Opinto-opas

Tämän opintojakson suorittanut tai vastaavan osaamisen hankkinut opiskelija osaa:
- kuvata esihenkilötyön tärkeyden sekä tiimin hyvinvoinnin merkityksen yrityksen liiketoiminnan tuloksen tekemisessä
- johtaa tiimin ja yksilöiden suoriutumista
- soveltaa laadullista tutkimusta ja analysoida esihenkilötyön laatua

Opiskelijalla tulee olla perusymmärrys liiketoiminnasta ja työyhteisöosaamisesta ennen opintojakson suorittamista.

• Esihenkilön rooli, tehtävät ja vastuut
• Esihenkilötyön kautta yrityksen strategia ja tavoitteet näkyviksi
• Esihenkilö yksilöiden ja tiimien johtajana
• Esihenkilö työntekemisen edellytysten takaajana ja jatkuvan oppisen mahdollistajana
• Esihenkilö työkykyjohtajana ja työhyvinvoinnin tukijana

Opintojaksojen CONTACT, ONLINE ja BLENDED -toteutuksilla edellytämme läsnäoloa lukujärjestykseen merkityillä opetuskerroilla. Jos olet poissa opetuskerroilta yli 25% arvosanasi laskee yhdellä numerolla. Jos olet poissa opetuskerroilta yli 50%, opintojakso hylätään.

- osaa kuvata esihenkilön perustehtävät, roolit ja vastuut sekä esihenkilötyössä että työhyvinvoinnin johtamisessa.
- osaa tiimiesimiehen perustaidot

- osaa esihenkilötyön perustaidot ja osaa analysoida omaa valmiuttaan esihenkilötyöhön
- ymmärtää palautteen antamisen merkityksen ja osaa kehittää itseään palautteen antajana sekä työhyvinvoinnin johtamisessa
- osaa asettaa tiimitasolla organisaation strategiaa tukevia tavoitteita
- osaa hyödyntää olemassa olevia malleja ja analysoida esihenkilötyön laatua

- osaa analysoida ja kehittää esihenkilötyötä ja tiimin toimintaa ja hyvinvointia hyödyntäen erinomaisesti olemassa olevia esihenkilötyön malleja
- tunnistaa omat johtajuuden taitojen kehittämiskohteensa ja osaa kehittää näitä osana esihenkilötyötä ja työhyvinvoinnin johtamista

Voit käyttää tehtävissä apuna mitä tahansa lähijohtamiseen ja laadulliseen tutkimukseen liittyviä kirjoja ja artikkeleita. Seuraavassa joitakin hyviksi todettuja teoksia:

Aaltonen, T., Ahonen, P. & Sahimaa, J. 2020. Johda merkitystä. Alma Talent. Helsinki. Löytyy myös e-kirjana.

Bakker, A. B., Demerout, E. & Sanz-Vergel, A. 2023. Job Demands-Resources Theory. The Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior. 10. 25-53.

Forma, P. 2023. Johtajan työkykykirja. Alma Talent Oy. Keuruu. Löytyy myös e-kirjana.

Järvinen, P. T., Rantala, J. & Ruotsalainen, P. 2016. Johda suoritusta. 3. painos. Talentum Pro. Helsinki. Tai vanhempi painos. Löytyy myös e-kirjana.

Lencioni, P. 2016. Paras mahdollinen joukkuepelaaja: Tiimiläisen 3 parasta ominaisuutta. Tarina johtajuudesta. Päivä Osakeyhtiö. Keuruu.

Puusa, A. & Juuti, P. (toim.). 2020. Laadullisen tutkimuksen näkökulmat ja menetelmät. Gaudeamus. Tallinna. Löytyy myös e-kirjana.

Sydänmaanlakka, P. 2022. Johtajan kokonaiskuntoisuus: Haasteena jatkuva uudistuminen. Kauppakamari. Viro. Löytyy myös e-kirjana.

Tuomi, J. & Sarajärvi, A. 2018. Laadullinen tutkimus ja sisältöanalyysi. E-kirja. Tai vanhempi painos.

Opinnot ja tehtävät peilaavat yritysten ja organisaatioiden arkea. Opiskelijat soveltavat oppimaansa omissa organisaatioissaan.

Malmin toimipiste

Ei tenttiä.

Suomi

15.01.2024 - 15.03.2024

Opintojaksolla on kolme palautettavaa tehtävää. Kaikki tehtävät arvioidaan asteikolla 0-5. Tehtävät ovat seuraavat: - Tehtävä 1. Haastattelu. (pari- tai yksilötyö) - Tehtävä 2. Reflektointi (yksilötyö) - Tehtävä 3. Uusien lähijohtajien perehdytystilaisuus (pari- tai ryhmätyö) Tarkemmat ohjeet tehtävistä tapaamisissa.

02.01.2024 - 12.01.2024

Tapaamiset ma klo 8.15-10.45 ja ke klo 11.15-13.45 Malmilla luokassa 114. Tarkempi aikataulu Moodlessa.

CONTACT
TR3HEHRL1

Näyttö. Katso tarkemmin Hr ja johtamisen asiantuntijaosaamisten näytöt 2023-2024 Moodlessa.

Mari Raaska

15 - 45

TRALI Tradenomi liiketalous

0.00 op

H-5