Strateginen johtaminen (5op)

Arviointiasteikko

H-5

Aikataulu

Ennakkotehtävä ennen 1. lähitapaamista sekä viimeisen analyysin laatiminen viimeistään 27.11. Muut oppimistehtävät sijoittuvat lähitapaamisten aikajaksolle:
Pe 9.7.2022, 11. ja 12.10.2022 ja 16.11.2022.

Toteutustavat, näyttö ja opinnollistaminen

Tämän opintojakson osaamistavoitteet saavutetaan pääsääntöisesti omassa työssä oppimalla ja työelämäprojekteihin tai muihin projekteihin osallistumalla. Muut alla olevat oppimistavat täsmentyvät opintojen edetessä:
a. Lähiopetus ja siihen liittyvät tehtävät päivä-, monimuoto- tai intensiivitoteutuksena TAI
b. Tentti ja/tai oppimistehtävä(t) TAI
c. Verkkototeutus.

Aiemmin hankitun osaamisen tunnistamisessa noudatetaan Haaga-Helia ammattikorkeakoulun laatimaa ohjeistusta.

Oppimateriaalit

Strategiakirja -20 työkalua, Tero Vuorinen, Talentum 2014

Strateginen johtaminen -Menestyksen timantti,
Mika Kamensky, 2014, myös e-kirjana, Haaga-Helian kirjasto

Radikaali uudistuminen, miten johtaa murroksessa
Nando Malmelin, 2021

Lisäksi muu opetus- ja avoin lähdeaineisto, opiskelijoiden tuottamat oppimismateriaalit.

Opetusmenetelmät ja ohjaus

Opintojaksolla tutustut strategian rooliin johtamisessa, strategisen johtamisen keskeisiin käsitteisiin ja suunnittelutyökaluihin. Opit erilaisia strategiaprosesseja sekä pohdit, mitkä ovat strategisten valintojen vaikutukset organisaation toimintaan. Ja ennen kaikkea opit, miten strategiaa voidaan toteuttaa onnistuneesti.

Opintojakso sisältää itsenäisen kehittämistehtävän sekä ryhmätehtävän. Lisäksi strategisen johtamisen teemoja käsitellään keskustellen ja työpajoissa lähipäivinä, joihin on myös ennakkotehtäviä.

Työelämäyhteydet

Opintojaksolla tutustutaan orgnisaatioiden strategiseen johtamiseen, tehdään työelämälähtöisesti strategista suunnittelua sekä sovelletaan osaamista työelämälähtöisesti.

Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet

Ei tenttiä, mutta oppimistehtävät tulee tehdä sovitussa aikataulussa.

Kansainvälisyys

Opintojakson sisällöt soveltuvat kv. toimintaan, kansainvälisyys on yksi strategisen suunnittelun ja analysoinnin lähtökohta.

Toteutuksen valinnaiset oppimistavat

Mikäli sinulla on jo opintojaksoon tavoitteisiin liittyvä osaaminen ja/tai olet suorittanut vastaavantyyppisen opintojakson aiemmin toisessa (ylempi korkeakoulu/yliopisto) oppilaitoksessa, ole yhteydessä opettajaan aikaisemman osaamisen tunnustamisesta (AHOT).

Oppimistehtävät

Muutosjohtamisen ennakkotehtävä: "Esimies ongelmien aiheuttaja ja ratkaisija", Timo Kultanen, Kauppakamari, sivut 156-163: Muutosten tekeminen on sitkeyslaji.

1. Perehtymistehtävä strategiseen suunnitteluun ja soveltamiseen.
Yksilötehtävä (Hyväksytty / hylätty)

2. Pienryhmätehtävä: alustus ja työpajan suunnittelu aiheesta "strategian suunnittelu", työkalut. Vertais- ja itsearviointi. (Hyväksytty / hylätty)

3. Strategian soveltaminen käytäntöön: yhteen case-esimerkkiin, aktiivinen osallistuminen lähitapaamisessa aiheen käsittelyyn lähitapaamiessa. Yksilötehtävä (Hyväksytty/hylätty)

4. Analyysi aiheesta: Minä, organisaationi ja strateginen johtaminen.
Arviointi 0-100 pistettä

Arviointitavat

Oppimistehtävät ja aktiivinen ja osaava osallistuminen vaikuttavat arviointiin, arvosana-asteikko 1-5.