Johtajuusklinikka (5 op)

Arviointiasteikko

H-5

Aikataulu

19.8. Startti (Pasila)
26.8. Yhteisöohjautuvuus, klinikka 1 (Pasila)
2.9. Yhteisöohjautuvuus, klinikka 2 (etätunnit, Zoom)
9.9. Valmentava johtajuus, klinikka 1 (Pasila)
16.9. Valmentava johtajuus, klinikka 2 (Pasila)
23.9. Konfliktinhallinta, klinikka 1 (etätunnit, Zoom)
30.9. Konfliktinhallinta, klinikka 2 (etätunnit, Zoom)
7.10. Kurssin yhteenveto ja mahdollinen ulkopuolinen puheenvuoro (etätunnit, Zoom)

Intro

Johtajuusosaaminen kuuluu kaikille ja on keskeinen organisaation yhteisöllisyyttä, hyvinvointia ja suorituskykyä edistävä voimavara.

Mitä johtajuusosaaminen on? Miten sitä voidaan tukea ja kehittää yksilön, tiimin ja koko organisaation tasolla? Miten valmentavaa johtajuutta voidaan soveltaa työyhteisön parhaaksi? Mitä toimintaa ohjaavia periaatteita ja käytänteitä yhteisöohjautuvuus tarjoaa johtajuuden näkökulmasta? Mistä konfliktit syntyvät, miten ne kannattaa kohdata ja miten niistä havaitut opit voidaan hyödyntää työyhteisön kehittämiseksi?

Jos nämä kysymykset kiinnostavat, tämä opintojakso on sinua varten.

Oppimateriaalit

Fisher R., Ury R., 1999 Getting to Yes
Gallo A., 2017 HBR guide to dealing with conflict,
Gamrasni, M. 2021 (toim.). Matkaopas yhteisöohjautuvuuteen
Hamel G., Zanini M., 2020 Humanocracy
Isotalus, P. & Rajalahti, H. 2017. Vuorovaikutus johtajan työssä
Laloux F., 2014 Reinventing Organizations
Markula J., Salovaara P. Yhteisöohjautuvuuden käsikirja: kohti uusia organisoitumisen tapoja
E-kirja,1. painos
Soback, D. Valmentava johtajuus: opas voiman, viisauden ja myötätunnon herättämiseen. E-Kirja 2021
Salovaara P., 2020 Johtopäätös
Åhman, H., 2019 Keskusteluälykkyys painetilanteissa
Muut opetusmateriaalit Moodlessa.

Opetusmenetelmät ja ohjaus

Opintojakso rakentuu kolmelle ajankohtaiselle oppimisteemalle: yhteisöohjautuvuus, valmentava johtajuus ja konfliktinhallinta. Jokainen osallistuja tarkastelee ja kehittää omaa ammatillista rooliaan ja johtajuuttaan näiden teemojen kautta. Syksyn 2025 kurssitoteutus koostuu yhteisistä tapaamisista (klinikoista), jotka tukevat teemoihin perehtymistä ja oman tietotaidon syventymistä. Klinikat koostuvat sekä orientoivista introista/luentopuheenvuoroista että yhteisestä ja itsenäisestä työskentelystä. Klinikat järjestetään lähiopetuksena (Pasila) ja online-tapaamisina verkossa. Yhteisten tapaamisten lisäksi opiskelu sisältää itsenäistä perehtymistä opintojakson teemoihin.

Opintojaksolle osallistuminen ei edellytä esihenkilöasemassa työskentelyä. Opintojaksolle ovat tervetulleita kaikki master-opiskelijat, jotka haluavat syventyä em. oppimisteemoihin ja kehittää omaan työhönsä ja omaan ammatilliseen kontekstiinsa liittyvää johtajuutta.

Työelämäyhteydet

Opintojakso on hyvin osallistujalähtöinen. Oppimisteemoja työstetään osallistujien omien työelämäkokemusten ja -haasteiden kautta. Kurssilla voi olla myös vierailjoita, jotka tarjoavat johtajuuteen liittyviä puheenvuoroja.

Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet

Ei tenttiä.

Kansainvälisyys

Merkittävä osa aineistoista on kansainvälisiä ammatti- ja tutkimusjulkaisuja. Kansainvälisyys välittyy myös osallistujien omien työelämäkokemusten kautta.

Toteutuksen valinnaiset oppimistavat

Opintojakso on mahdollista suorittaa näytöllä, joka osoittaa opiskelijan aiemmin hankitun osaamisen opintojakson teemoista. Lisätietoja Master-opintojen verkkosivuilta.

Oppimistehtävät

Opintojakso arvioidaan henkilökohtaisten oppimistehtävien avulla. Oppimistehtävät keskittyvät oppimisteemojen sisäistämiseen ja soveltamiseen, ja niitä on yhteensä kolme:

1. Lähtötilanteen ja oman osaamisen reflektointi (orientoiva tehtävä, hyväksytty/hylätty)
2. Oppimisteemojen tietoperustaan perehtyminen (painoarvo 40 % arvioinnista)
3. Käytännön sovellus johtajuuden kehittämiseen (painoarvo 60 % arvioinnista).

Arviointitavat

Opintojakson arviointi pohjautuu arviointikriteereihin, jotka on esitelty asteikolla 1 - 3 - 5. Arviointikriteerit löytyvät opintojakson tiedoista (opintojaksokuvauksesta).