Basics of Leadership - Study guide

Tämän opintojakson suorittanut tai vastaavan osaamisen hankkinut opiskelija osaa:
- kuvata esihenkilötyön tärkeyden sekä tiimin hyvinvoinnin merkityksen yrityksen liiketoiminnan tuloksen tekemisessä
- johtaa tiimin ja yksilöiden suoriutumista
- soveltaa laadullista tutkimusta ja analysoida esihenkilötyön laatua

Opiskelijalla tulee olla perusymmärrys liiketoiminnasta ja työyhteisöosaamisesta ennen opintojakson suorittamista.

• Esihenkilön rooli, tehtävät ja vastuut
• Esihenkilötyön kautta yrityksen strategia ja tavoitteet näkyviksi
• Esihenkilö yksilöiden ja tiimien johtajana
• Esihenkilö työntekemisen edellytysten takaajana ja jatkuvan oppisen mahdollistajana
• Esihenkilö työkykyjohtajana ja työhyvinvoinnin tukijana

Opintojaksojen CONTACT, ONLINE ja BLENDED -toteutuksilla edellytämme läsnäoloa lukujärjestykseen merkityillä opetuskerroilla. Jos olet poissa opetuskerroilta yli 25% arvosanasi laskee yhdellä numerolla. Jos olet poissa opetuskerroilta yli 50%, opintojakso hylätään.

- osaa kuvata esihenkilön perustehtävät, roolit ja vastuut sekä esihenkilötyössä että työhyvinvoinnin johtamisessa.
- osaa tiimiesimiehen perustaidot

- osaa esihenkilötyön perustaidot ja osaa analysoida omaa valmiuttaan esihenkilötyöhön
- ymmärtää palautteen antamisen merkityksen ja osaa kehittää itseään palautteen antajana sekä työhyvinvoinnin johtamisessa
- osaa asettaa tiimitasolla organisaation strategiaa tukevia tavoitteita
- osaa hyödyntää olemassa olevia malleja ja analysoida esihenkilötyön laatua

- osaa analysoida ja kehittää esihenkilötyötä ja tiimin toimintaa ja hyvinvointia hyödyntäen erinomaisesti olemassa olevia esihenkilötyön malleja
- tunnistaa omat johtajuuden taitojen kehittämiskohteensa ja osaa kehittää näitä osana esihenkilötyötä ja työhyvinvoinnin johtamista

Voit käyttää tehtävissä apuna mitä tahansa esihenkilötyöhön ja laadulliseen tutkimukseen liittyviä kirjoja ja artikkeleita. Seuraavassa joitakin hyviksi todettuja teoksia:

Aaltonen, T., Ahonen, P. & Sahimaa, J. 2020. Johda merkitystä. Alma Talent. Helsinki. Löytyy myös e-kirjana.

Aura, O. & Ahonen, G. 2016. Strategisen hyvinvoinnin johtaminen. Talentum Pro. Helsinki. Löytyy myös e-kirjana.

Bakker, A. B., Demerout, E. & Sanz-Vergel, A. 2023. Job Demands-Resources Theory. The Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior. 10. 25-53.

Järvinen, P. T., Rantala, J. & Ruotsalainen, P. 2016. Johda suoritusta. 3. painos. Talentum Pro. Helsinki. Tai vanhempi painos. Löytyy myös e-kirjana.

Lencioni, P. 2016. Paras mahdollinen joukkuepelaaja: Tiimiläisen 3 parasta ominaisuutta. Tarina johtajuudesta. Päivä Osakeyhtiö. Keuruu.

Puusa, A. & Juuti, P. (toim.). 2020. Laadullisen tutkimuksen näkökulmat ja menetelmät. Gaudeamus. Tallinna. Löytyy myös e-kirjana.

Tuomi, J. & Sarajärvi, A. 2018. Laadullinen tutkimus ja sisältöanalyysi. E-kirja. Tai vanhempi painos.

Opinnot ja tehtävät peilaavat yritysten ja organisaatioiden arkea. Opiskelijat soveltavat oppimaansa omissa organisaatioissaan.

Pasilan toimipiste

Ei tenttiä.

Suomi

12.01.2026 - 13.03.2026

Opintojaksolla on kaksi palautettavaa tehtävää. Kaikki tehtävät arvioidaan asteikolla 0-5. Tehtävät ovat seuraavat: Tehtävä 1. Haastattelu (parityöskentely tai yksilötehtävä) Tehtävä 2. Reflektointi (yksilötehtävä) Tehtävä 3. Uuden esihenkilön perehdytys. (ryhmätehtävä) Tarkemmat ohjeet tehtävistä tapaamisissa.

CONTACT
TR3HEHRL1

Mari Raaska

15 - 45

TRALI Business Administration

0.00 op

H-5