Tämän opintojakson suorittanut tai vastaavan osaamisen hankkinut opiskelija osaa:
- ymmärtää liiketoimintaprosesseja ja niiden välisiä yhteyksiä.
- soveltaa näkemystään liiketaloudesta sekä sen syy-seuraussuhteista suunnitellessaan yrityksen toimintaa.
- tehdä perusteltuja strategisia päätöksia liiketoiminnan eri osa-alueilla.
- analysoida yrityksen toimintaa talousinformaation perusteella (kustannus- ja kannattavuuslaskenta, hinnoittelu, tuloslaskelma, tase, rahoituslaskelma, tunnusluvut).
- toimia osana tiimiä
IN ENGLISH
During the course students will simulate a copy machine company in which they have the full responsibility as board members. Teams have to take both operative and strategic decisions for every period based on the provided business information and its’ analysis. Teams are expected to be able to justify their strategies and decisions fact based.
Developing marketing strategies and implementing them, building a financial strategy and braking it down to day to day operations as well as using management accounting tools like product costing will be your daily business. Managing and motivating your workforce at an efficient level and keeping the production capacities in mind will complement your managerial tasks. The combination and alignment of those individual functional strategies to an overarching corporate strategy under time pressure will be your masterpiece. Your shareholders expect rising share prices and want to be updated on development after every period.
Opintojaksolla pelataan kullakin toteutuksella erikseen ilmoitettavaa yrityssimulaatiota. Pelin teknisen hallitsemisen lisäksi kurssin sisältöjä ovat:
- yrityksen päätöksenteko (strategian valmistelu ja toimeenpano),
- yrityksen talouden hallinnan keinot (laskentatoimen ja rahoituksen näkökulmasta tulos, tase, kassavirta, voitonjako, rahan hinta jne.),
- erilaiset liiketoimintaprosessit sekä niiden liittyminen toisiinsa
- liiketalouden syy-seuraussuhteet
IN ENGLISH
In TOPSIM -business simulation teams must take decisions on several fields:
• Corporate objectives and strategies
• Sales: Competition analysis, marketing mix, product life cycles, product re-launches, new product launches, entering a new market, costing of special transactions, contribution margin accounting and market research reports as a basis of information for marketing decisions
• R&D: Technology, ecology, value analysis
• Procurement/ warehousing: Optimum order quantity
• Manufacturing: Investment, disinvestment, in-house production or external procurement, capacity planning, ecological production, rationalisation, learning curve
• HR: HR planning, qualification, productivity, absences, fluctuation
• Finance and accounting: Cost type, cost centre, cost object accounting, gradual contribution margin accounting, financial planning, balance sheet recognition and income statement, cash flow, share price and company value, portfolio
Organisaation toiminnot näyttäytyvät opiskelijalle irrallisina, prosessi ja kokonaisuus hahmottuvat vain osittain. Päätöksenteko perustuu yksipuoliseen tai satunnaiseen tietojen hyödyntämiseen. Opiskelija tarvitsee paljon tukea toimintaansa.
Opiskelija hahmottaa liiketoiminnan kokonaisuuden ja eri toimintojen väliset yhteydet. Tehdyt päätökset ovat perusteltuja. Opiskelijan toimii hyvin osana ryhmäänsä.
Opiskelija osoittaa erinomaista liiketoiminnan, prosessien ja syy-seuraussuhteiden ymmärrystä. Päätöksenteko perustuu monipuolisiin analyyseihin. Opiskelija on aktiivinen oman ryhmänsä työskentelyssä ja tuo panoksellaan selkeästi lisäarvoa yhteiselle tekemiselle.